如何判斷一位餃子云吞店店長是否優(yōu)秀？現(xiàn)在餐飲市場競爭激烈，餃子云吞店要想發(fā)展得好，和店長的能力有著密切的關(guān)系，然而并不是每一位創(chuàng)業(yè)者在開餃子云吞店的時候都能遇到店鋪的“伯樂”，在招聘的過程中，肯定會遇到能力不一的店長。這個時候要想讓店鋪更好的發(fā)展，就要從中挑選能力好的，那么究竟該如何判斷一位餃子云吞店店長是否優(yōu)秀？

創(chuàng)業(yè)者想要看餃子云吞店店長優(yōu)不優(yōu)秀，要從態(tài)度入手。態(tài)度主要分為三個方面，一是創(chuàng)業(yè)者要看他對待員工的態(tài)度怎么樣。合格的店長一般在經(jīng)營的過程中都能夠合理對待員工，并團(tuán)結(jié)單位員工，讓員工擁有向心力，更好地為店鋪服務(wù)。店鋪員工如果在經(jīng)營的過程中遇到了問題也會耐心進(jìn)行解答引導(dǎo)，而不會因?yàn)樗麄兊某鲥e或者是表現(xiàn)不好就進(jìn)行痛斥，更不會把工作成果當(dāng)成是個人成就的體現(xiàn)。

二是對待工作的態(tài)度。一位優(yōu)秀的店長對待店鋪工作肯定是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在經(jīng)營的過程中也有自己明確的邏輯思維，能夠把自己擁有的資源實(shí)現(xiàn)合理的配置，還能以身作則起到帶頭作用，讓員工在經(jīng)營的過程中更好地學(xué)習(xí)自己的做法，如果在經(jīng)營的過程中遇到問題也能及時處理解決，給顧客帶來更加良好的消費(fèi)體驗(yàn)。

面對工作上的失誤，優(yōu)秀的店長也不會推卸責(zé)任，而是勇于承擔(dān)，并能夠根據(jù)失誤，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，讓店鋪朝著更好的方向去發(fā)展。

三是面對困難的態(tài)度。現(xiàn)在市場上的餃子云吞店鋪眾多，在經(jīng)營過程中遇到問題也是常有的事情。面對困難并不可怕，可怕的是店長不知道該如何管理。一位優(yōu)秀的店長在這個時候肯定就會積極面對困難，發(fā)出挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。

除了態(tài)度還有行動方面。一位優(yōu)秀的店長一定會把自己的態(tài)度轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動去促進(jìn)店鋪的發(fā)展，而不是只做出口頭的承諾。就比如說在面對員工的時候，一些店長可能強(qiáng)調(diào)要人人平等，把自己和員工擺在相同的位置，但是在實(shí)際行動的過程中，可能有些人就不重視這方面的問題，承諾和行為相悖。反之，優(yōu)秀的店長肯定就不會這樣做，而是以身作則，真正把承諾變成現(xiàn)實(shí)。

還有店鋪在宣傳或者營銷的時候，一些店長可能直接把工作任務(wù)下發(fā)給員工，自己在一邊不管不顧，享受生活，這樣的店長肯定就不優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)店鋪發(fā)展。

所以想要判斷一位餃子云吞店店長好不好，創(chuàng)業(yè)者就可以從這兩點(diǎn)去進(jìn)行判斷。對于一個餃子云吞店來說，擁有一位優(yōu)秀的店長非常重要，不僅對店鋪的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而且還能引導(dǎo)店鋪服務(wù)人員更好地發(fā)展！